“일할 사람이 사라진다”는 말의 진짜 의미 – 일하는 방식이 바뀐다

 목차

1. 문제는 정말 '사람 부족'일까?
2. 단순 노동이 사라지는 시대
3. 이제는 ‘일의 가치’가 달라졌다
4. 기업이 먼저 변해야, 사람이 온다
5. 앞으로 필요한 사람, 필요한 조직
6. 결론: 사라지는 건 사람이 아니다

📝 본문

“사람이 없어요. 일할 사람이 안 와요.”
중소기업, 자영업자, 대기업 할 것 없이 일손 부족을 호소한다.

하지만 정말 ‘일할 사람’이 없는 걸까?
《일할 사람이 사라진다》는 이 문제를 다른 시선에서 바라본다.

“지금 사라지는 건, 단순한 노동력이 아니라 ‘일의 방식’이다.”

 

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단순 노동이 사라지는 시대

AI, 자동화, 무인 시스템…
단순하고 반복적인 일은 기계가 대체하고 있다.
실제로 카페에선 무인 키오스크가, 콜센터에선 챗봇이, 창고에선 로봇이 사람을 대신하고 있다.

이제 기업이 찾는 인재는
단순히 ‘일을 할 수 있는 사람’이 아니라,
새로운 방식으로 문제를 해결할 수 있는 사람이다.

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일의 가치가 달라졌다

예전에는 “이 일은 정해진 대로만 하면 돼요”가 통했다.
하지만 이제는 변화가 너무 빠르다.

💡 정해진 매뉴얼보다
💡 상황을 이해하고 판단할 수 있는
💡 사고력, 적응력, 커뮤니케이션 능력이 더 중요해졌다.

즉, 지시를 기다리는 사람보다, 스스로 판단하고 움직이는 사람이 살아남는다.

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기업이 변해야, 사람이 온다

많은 회사들이 ‘사람이 안 뽑힌다’고 말하지만,
실상은 일하고 싶은 환경이 아니기 때문인 경우가 많다.

이 책은 조직이 스스로 자문해야 한다고 말한다.

• “우리 조직은 성장할 수 있는 구조를 제공하고 있는가?”
• “사람이 아니라 일의 방식을 바꾸려는 노력을 하고 있는가?”
• “단순 반복이 아닌, 창의적인 일이 가능한 구조를 만들고 있는가?”

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앞으로 필요한 사람, 필요한 조직

책에서는 일하는 사람의 정의가 바뀌고 있다고 말한다.
✔ 주어진 일을 수행하는 사람 → 스스로 문제를 정의하고 해결하는 사람
✔ 성실하게 일하는 사람 → 유연하게 사고하고 변화에 대응하는 사람
✔ 조직에 맞추는 사람 → 조직과 함께 성장하는 사람

그리고 이런 인재를 끌어오려면, 조직도 바뀌어야 한다.
이제는 ‘좋은 복지’보다 ‘좋은 일의 경험’이 더 중요하다.

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결론: 일할 사람은 사라지지 않았다

《일할 사람이 사라진다》는 묻는다.

“정말 사람이 없는 걸까,
아니면 조직이 변하지 않은 걸까?”

사람이 사라지는 게 아니라, 사람이 ‘일하고 싶은 방식’이 달라지고 있는 것이다.
이 변화에 적응하는 기업만이 살아남을 수 있다.

일할 사람이 없는 게 아니다.
일할 수 있는 환경이 없을 뿐이다.